变革2008——房地产背后的那些行业
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增大作者：佚名 来源：不详 发布时间：2008-4-21 19:01:00 发布人：runinfos
一面是楼市成交量和居民购房意愿屡创新低，房地产企业家的财富严重缩水；另一面是各地第二套房贷松动声不绝于耳，2月份全国70个大中城市房价格上涨5.5%——2008年的房地产市场注定在“拐”或“不拐”的矛盾中前行。而对于那些与房产息息相关的行业——涂料业、建材业和电梯业来说，2008年也许是至关重要的一年，它们不仅要面对来自房产市场的波动，还要承受各种成本上涨所带来的压力，激烈的竞争与优胜劣汰使这几个行业都处在了变革的“前夜”。
涂料业：如何在并购中生存壮大
“一旦世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并，将造就世界上最大的涂料帝国。”这是一位业内人士对全球最大的装饰涂料生产商阿克苏诺贝尔并购帝国化学集团（ICI）的评价。
在涂料行业，这样大规模的并购近年来屡见不鲜。2006年，美国华兹卜（Valspar）公司收购了中国华润涂料公司的大多数股份，而后者是中国最大的涂料生产商之一。2007年，美国PPG实业公司在收购了荷兰涂料制造商式玛卡龙（SigmaKalon）之后，将触角伸向了亚洲市场，尤其是中国和印度。
不难发现，涂料行业巨头角力的背后总会出现中国市场的身影。2007年，阿克苏诺贝尔的首席执行官魏思翰曾宣布中国的最新策略性发展目标，就是在2012年销售收入达到20亿美元。
涂料的最大消费领域是建筑业，住房和其他住宅物业的需求很大长度上影响到涂料生产商及其原料供应商的盈利状况。近年来，中国房地产市场的火爆无疑带动了对涂料的强劲需求，根据中国涂料协会的预测，中国涂料产量2008年的增幅将达17％，虽然比两年前34％的增幅有了明显下降，但这仍然是一个巨大的增长，将可以确保世界涂料产量继续上升。
而随着原油价格的一路上涨，原材料成本的不断上升，西方涂料巨头也承受着盈利压力，它们纷纷调整发展战略，把目光投向了中国这个世界涂料生产和消费第二大国。
竞争的日趋激烈和成本优势的丧失，以及大量外资的进入令国内中小涂料品牌举步维艰。“生存还是死亡，就看这两年了。”一位民营涂料企业老总如是说。
这也是国内约无数中小涂料企业的心声。资源分散、长期低价格战略和缺乏差异化竞争，使中国涂料行业正面临着国际巨头的侵食。如何提高产业集中度，如何在并购的夹缝中生存壮大，中国大部分涂料企业不得不面临这样的挑战。
随着房地产市场的降温与整合，在未来的两三年，大部分中小涂料企业将被淘汰，20%的企业将占有80％的市场，而08年正是这种变革的开始。
建材业：抢占“节能”制高点
3月的夜晚，北京朝阳区北辰东路，在灯光的映衬下，国家体育场“鸟巢”与远处蓝色的“水立方”交相辉映，显得分外迷人。而在正式比赛期间，“鸟巢”将采用太阳能光电系统，通过太阳能来补充照明，“水立方”将通过增强透光性节省能耗，白天能为场馆节约照明能耗50%。
随着奥运会的临近，以奥运场馆为代表的一大批节能建筑点燃了建材行业的“环保”热情。以新型墙体材料、化学建材、新型保温隔热材料和建筑装饰装修材料等为代表的节能建材蕴藏着无限的商机。
如果新建的建筑严格执行建筑节能标准，预计到2020年，中国每年可以节约4200亿度电和2.6亿吨标准煤，而现在我国节能建筑仅占全国城镇既有建筑面积的7%。这是一块巨大的蛋糕。
虽然整个市场竞争还不充分，而且存在着成本、技术方面的诸多难题，但是仍然有不少建材企业义无反顾地把“宝”压在环保技术上面，力求占领“节能”的制高点。
全球最大的水泥生产商——法国拉法基(Lafarge)在2007年宣布总投资6亿美元，用于扩大清洁水泥的生产。拉法基估计，转用最新技术，可以将二氧化碳排放量减少多达20%。其首席执行官乐峰认为，未来市场的需求会进一步加大。
而国内建材行业的领军者中国建材集团，也拿出了自主研发的太阳能超白玻璃生产线等产品和技术，进一步巩固自己在节能建材上的地位。
但是多数国内建材企业的节能产品还集中在中低端领域，技术含量较高的节能产品比较少，在高端领域的竞争力不足。更严重的是，市场竞争处于无序状态，一方面是商家利用绿色节能的噱头招徕顾客，而另一方面是顾客无法识别的真正的“绿色建材”。[1] [2] 下一页
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