宗庆后将自废武功 娃哈哈就这样被推到悬崖边上
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增大作者：佚名 来源：不详 发布时间：2007-4-27 10:01:00 发布人：runinfos
让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在日后陷入了被动。双方在合同上签署有这样一条“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”“这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后说。
1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初达能不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。
或许是良好的业绩让达能觊觎。几年后，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。
冲突由此爆发。达能给宗庆后发出的最后通牒，也就是以合同中的此条规定为依据的。
但是，当达能在2007年4月9日终于出手之际，很多人立即发现了问题。
因为宗庆后和员工持股会成立一系列非合资公司，始于1999年。作为娃哈哈的合作方，宗庆后成立了这么多公司，为什么达能方面一直视而不见，一直要等到了这些公司长大了、效益非常可观的时候，突然使出杀招。
面对这样的提问，达能方面给出的解释，显然不能令人信服。
前车之鉴
达能一直等到宗庆后的非合资公司长大了，才突然出招。这样的做法，从法律法规上讲，无可非议。因为如果宗庆后的非合资公司使用娃哈哈商标是违反合同的话，确实是宗庆后违规在先。
根据其他媒体的报道，这样的手段，达能已经不是第一次使用。在上海，已经发生了一件类似的案例。
达能曾经和上海的光明乳业合作，当初的合同规定，部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月。但在协议的附加条款中，达能只允许光明在两个菌种的酸奶中无偿使用这个商标。
结果，光明违反协议，在别的菌种上也使用“达能”商标。对于这样一种行为，如同当初宗庆后成立非合资公司并使用娃哈哈商标一样，达能一直没有表示异议。
到了2006年4月，光明乳业进行股权变更，准备出售部分股权。这个时候，达能出手了。
据报道，在第一轮报价中，包括蒙牛等竞买者已经将收购价格提到6.3元一股，后来有人准备出到8元一股，光明的大股东也希望能高价沽出。就在这时候，达能突然爆出光明违规使用商标的事情，并威胁诉诸法律。
光明乳业只好妥协。最后，达能以每股4.06元的价格分别受让上海农工商集团和上海实业控股有限公司持有光明乳业的部分非流通股，其持股比例从而上升为20.1%，成为第三大股东。
破解之道
在4月第一个10天的激烈交锋之后，达能与娃哈哈双双挂起了“媒体免战牌”。不再向媒体放话，不再接受记者采访。
但是，如何破解娃哈哈与达能的矛盾，却成了媒体和舆论继续探讨的话题。
不约而同地，所有的议论都指向了一个焦点：反垄断。
反垄断不光是中国经济发展中必须面对的问题，在全球范围内，随着世界经济一体化的加速，随着跨国公司并购案例的不断出现，也越来越有现实意义。
很多国家有反垄断法，中国没有反垄断法，但是有这样的规定。
2006年9月8日，修订后的《关于外国投资者并购境内企业的规定》(以下称规定)生效。该规定的第五章就是反垄断审查，其中规定：“外国投资者并购境内企业有下列情形之一的，投资者应就所涉情形向商务部和国家工商行政管理总局报告：(一)并购一方当事人当年在中国市场营业额超过15亿元人民币；(二)1年内并购国内关联行业的企业累计超过10个；(三)并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到20%；(四)并购导致并购一方当事人在中国的市场占有率达到25%。”上一页 [1] [2] [3] 下一页
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